HR成长的“第二曲线” —从业务一线到战略伙伴的破局之思

11月26日，工商管理学院特邀资深HR专家郑旭老师，为人力资源管理专业大三学子带来一场直指职业内核的专题分享会。讲座打破专业对口的线性思维，重构了HR职业发展的价值坐标系，引导同学们开启了关于HR职业发展中从业务一线到战略伙伴的破局之思。

分享中，郑旭老师从职业路径、HR与战略、HRBP素养、求职实习四个维度为同学们徐徐展开人力资源专业毕业生的职业发展路径。职业路径方面，先业务，后HR。郑旭老师提出反常识建议——不必急于专业对口，而应先扎根业务岗位深耕2-3年，再转岗HR。唯有亲历业务场景，才能摆脱人事办事员标签，真正以业务语言对话、用经营思维赋能。

HR与业务：从“支持”到“共生”。优秀HRBP的试金石是被业务需要。需主动穿透部门墙，深入业务毛细血管，从战略解码到团队痛点，做到业务张口，HR即懂。这种嵌入式共生关系，是HR价值跃迁的唯一路径。

HRBP素养：双核驱动，软硬兼备。理念层面既要”懂政治，懂得解码战略意图，适配组织变革，又要识人性，能够洞察动机，精准激励；能力层面需构建结构化思维+战略解码+项目管理+教练辅导的硬实力矩阵。HRBP终究是用专业解决商业问题的管理者。

在求职实习方面，郑旭老师提出同学们要以专业为底，主动破局。面试不是背概念，而是用专业术语翻译实践案例；实习不是等安排，而是主动找活儿干，在沟通中打破边界。核心在于将课堂知识转化为解决真问题的手感。

    本次分享不仅是一次职业规划课，更是学院深化产教融合、创新人才培养模式的缩影。通过引入企业实战视角，推动专业教学从知识传授转向能力浇筑，精准对接文旅、酒店等行业对复合型HR人才的需求，为大三学子求职升学注入认知先手优势，也为专业建设高质量发展开辟新路径。